الخميس:27/7/2010:
"سلطة عجمان " تطلع على تجربة شرطة أبو ظبي في مسيرة التميز
استقبل المقدم محمد عبيد بو علي ، نائب مدير إدارة تقييم الأداء ، في قاعة الموارد البشرية ، بشرطة أبو ظبي ، مؤخراً ، وفداً من سلطة منطقة عجمان الحرة برئاسة نادر الدسوقي ، مدير إدارة الشؤون المالية والإدارية .
وتأتي الزيارة في إطار الشراكات بين القيادة العامة لشرطة أبو ظبي والمؤسسات الحكومية، لتبادل الخبرات وتعزيز التعاون مع مختلف الجهات والاطلاع على تجربة شرطة أبوظبي في مسيرة التميز.
وشرح المقدم محمد عبيد ، اهتمام شرطة أبو ظبي برضا العاملين ، واستعرض مبادرة رفع مؤشرات رضا العاملين في شرطة أبو ظبي ، لافتاً الى ان قياس رضا العاملين في عام 2007 هي 70.8% ووصلت في عام 2009 إلى 80% .
وأشار الى إن آلية العمل بقياس رضا العاملين تم من خلال التعاون مع مركز الإمارات للدراسات والبحوث الإستراتيجية، لضمان حيادية استبيان النتائج حيث تم استطلاع رأي العاملين ومراجعة وتحليل النتائج ، وعرض واعتماد النتائج من القيادة العليا ، ومن ثم اتباع الإجراءات التصحيحية من خلال عقد ورش عمل توضح نقاط القوة والضعف ، لرفع النتائج وتحسين رضا العاملين .
ومن جانبه عرض الرائد عبد الله سالم التميمي ، رئيس قسم تقييم التدريب، تطبيق منهجية كيرك باتريك لمبادرة قياس اثر التدريب، الذي بدأ العمل به في عام 2008 ، موضحاً ان الهدف من تطبيق المنهجية هو قياس كمية تحصيل المتدربين والأثر الذي تركه التدريب عليهم .
واكد التميمي أهمية مبادرة قياس أثر التدريب ، باعتبارها أول مبادرة على مستوى إمارة أبو ظبي تطبقها القيادة العامة لشرطة أبو ظبي ، و من المبادرات التي يتم المشاركة بها بجائزة أبو ظبي للتميز، لقياس أثر التدريب من خلال أربع مستويات ذات منهجية علمية .
وقدم الرائد محمد الظاهري ، رئيس قسم الموازنة من إدارة تخطيط الموارد البشرية ، لمحة عن الموازنة البشرية وكيفية إعدادها وتم طرح مثال عملي على كيفية تطبيقها، مشيراً الى انه يتم من خلالها تشكيل فريق الزيارات وتوزيع المهام ، ومناقشة الاحتياجات ، وخطوات اعتماد الموازنة من الجهات المعنية .
وقدم الملازم أول المهندس نواف بخيت النعيمي مدير فرع التخطيط الاستراتيجي ، نبذة عن الهيكل العام للإدارة العامة للموارد البشرية، و شرحاً للأليات المتبعة في إعداد الوصف الوظيفي طبقاً لأفضل الممارسات العالمية.
واشار الملازم أول محمد خلفان الزعابي ، مدير فرع شؤون ضباط الصف والأفراد الى مراحل المسار الوظيفي التدريبي وتحقيق مبدأ الموائمة بين العاملين والضباط، من خلال عدة خطوات منذ التحاق الموظف بالعمل .
واكد على اهمية بطاقة المسار الوظيفي الإلكتروني ، والتي هي عبارة عن إعداد قاعدة معلومات خاصة بالعاملين ومتابعة تفعليها وتحديثها لتعزيز المسار الوظيفي والتمكين الوظيفي للعاملين لضمان بناء وتطوير مسار الموظف ومستقبله الوظيفي .
ومن جانبه شرح الملازم عبد السلام عبد الله بن إسحاق ، مدير فرع المدنيين واليوميين ، بقسم تقييم أداء العاملين ، برنامج تقييم الأداء الوظيفي الإلكتروني ، الذي حل مكان الاستمارات الورقية في عام 2004 ،حيث تم إلغاء السرية في نظام التقييم واعتماد الشفافية ، وعدد مهارات التقييم وهي : التواصل والتحفيز الذاتي ، العلاقات مع زملاء العمل ، التعامل مع الجمهور ، اتخاذ القرارات وغيرها.
وقدم الملازم أحمد المرزوقي ، رئيس قسم تخطيط التدريب ، شرحاً عن كيفية إعداد الخطة التدريبية للقيادة العامة لشرطة أبو ظبي ،من خلال تشكيل فريق عمل الخطة التدريبية وتطويرها وتحليل الاحتياجات ، ونشرها وتعميمها من خلال الموقع الإلكتروني للإدارة العامة للموارد البشرية ، ومن خلال توزيع كتيبات وبروشورا
