أنجز فريق عمل؛ من الإدارة العامة للمالية والخدمات في شرطة أبوظبي، نماذج متطورة للعقود القياسية على مستوى القيادة العامة للشرطة، تعزيزاً للجهود التطويرية لتسهيل إجراءات العمل، وذلك وفقاً للمعايير العالمية المتقدمة في هذا المجال، وتجسيداً للرؤية الاستراتيجية.
وكرّم اللواء خليل داوود بدران، مدير عام المالية والخدمات في شرطة أبوظبي؛ بمقر القيادة العامة للشرطة، فريق الإنجاز؛ على جهوده المخلصة وتفانيه في أداء المهام الوظيفية، والتي تمثلت في وضع النظام الموحد والشامل لأنواع العقود المستخدمة، وصولاً إلى أفضل مستويات التميز، مؤكداً الحرص على استقطاب أفضل الأساليب التقنية التي تتماشى مع المعايير العالمية؛ لتحقيق الدقة وسرعة الإنجاز في العمل.
وأكد حرص واهتمام الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، بتمكين القطاع الشرطي من التفوق في أنظمته وأدائه وخدماته العامة، وتحفيزه لإطلاق المبادرات التطويرية التي تعزز من ثقافة الإبداع والتميز لدى المنتسبين كافة.
وحثّ اللواء بدران، بهذه المناسبة، مديري الإدارات ورؤساء الأقسام؛ على مواصلة جهودهم في تطبيق منهجية تحديث الرؤية الاستراتيجية للقيادة العامة لشرطة أبوظبي؛ في جميع الإدارات التابعة للإدارة العامة للمالية والخدمات، لتواكب عملية التطور؛ وتحقيق التميّز والريادة المنشودين، والحفاظ على المستويات المتقدمة في هذا الإطار.
شمل التكريم العقيد محمد علي شمس الدين، مدير إدارة الشؤون القانونية، والنقيب الدكتور عبدالله خليفة بن يعروف؛ من الإدارة، والملازم مهندس حميد محمد النيادي، والمستشار القانوني جمال نور درويش من إدارة المشاريع الهندسية، والخبير القانوني الدكتور صابر عمر من إدارة المشتريات والمستودعات، والخبير القانوني عادل الطيب من إدارة الشؤون القانونية، والخبير المالي حازم عصمت من إدارة الشؤون المالية، والإداري مساعد مريم إسماعيل الجنيبي من إدارة الشؤون القانونية.
وذكر تقرير للإدارة العامة للمالية والخدمات أنها عملت في شقيها المالي والخدمي وفق استراتيجية ركزت على العديد من الجهود التطويرية، تطبيقاً لاستراتيجية القيادة العامة للشرطة، بما يحقق الفاعلية والجودة في الخدمات التي تقدمها لمنتسبي جهاز الشرطة، واعتماد النهج العلمي وتبني المبادرات المتطورة.
وتم، من خلال اتباع هذا المنهاج، العمل على تحقيق العديد من الأهداف، والتي يأتي على رأسها: تطوير العمل الإداري باستحداث أنظمة متطورة، والاهتمام بالحصول على امتيازات الجودة العالمية؛ وتطبيق مفاهيم جديدة تحقق الفاعلية لفرق العمل، وتبني مفاهيم جديدة للشراكة والتعاون مع مؤسسات المجتمع.
وكانت "المالية والخدمات" بشرطة أبوظبي أجرت مقارنة معيارية أخيراً؛ لمشروع نظام المشتريات مع أنظمة مشتريات شرطتي سنغافورة ولندن، حيث بينت المقارنة تطابقاً إلى حد بعيد للأنظمة الثلاثة في السياسات والإجراءات؛ بما فيها دورة الشراء وتطبيقات المشتريات الإلكترونية، واستخدام نماذج عقود قياسية وغيرها؛ مع بعض الاختلافات غير الجوهرية التي تتعلق بخصوصية المكان.
وأنجزت إدارة المشاريع الهندسية العديد من المشروعات من بينها، خصخصة أعمال التصميم الهندسية بنظام العقد المفتوح، وخصخصة أعمال الصيانة – تطبيق ممارسة إدارة المرافق (FM)، والانتقال من الإدارة المتوسطة بإدارة المشاريع الهندسية إلى الإدارة العليا، وإعادة هيكلة الإدارة لتواكب طبيعة العمل الحالية، وتدريب وتأهيل الكفاءات لتكون قادرة على إدارة المشاريع بأفضل الممارسات العالمية.